O 5S é uma ferramenta de trabalho que permite desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
- Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão;
- Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração;
- Melhoria da qualidade de produtos e serviços;
- Menos acidentes do trabalho;
- Maior satisfação das pessoas com o trabalho.
- Seiri (整理): Senso de utilização;
- Seiton (整頓): Senso de ordenação;
- Seisō (清掃): Senso de limpeza;
- Seiketsu (清潔): Senso de higiene;
- Shitsuke (躾): Senso de auto disciplina.
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